執行長日記讀後心得
最近讀了《執行長日記：關於事業與人生的33條法則》這本書，由英國青年創業家史蒂文·巴利特(Steven Bartlett)所寫，內容分享了33個他在面對人生與經營企業時的個人準則，整本書的架構緊密，多個章節之間可以相互呼應，同時也使用個人、各大企業家的經驗作為案例分享。比起教條式的心靈雞湯，《執行長日記》給人更多的是前輩不藏私分享的感覺，而這些經驗法則，不管是在面對職場、伴侶、人際關係還是個人發展，都能夠融會貫通。
執行長日記作者是誰？
當然，要能夠寫出讓人信服的「成功學」，作者本人沒有兩把刷子可是不會有人買單的。
《執行長日記》作者史蒂文·巴利特(Steven Bartlett)，是一名來自英國的年輕創業家，在年僅30歲時，身價就已經超過30億新台幣。
同時，他也是40多家公司的投資人，在創立「The Diary Of A CEO」Podcast節目後，更讓他聲名大噪，同時他的節目也是全歐洲多年來最受歡迎的商業類型節目。
在節目中邀請各大企業家、頂尖運動員以及各領域的菁英，和聽眾們分享自己的創業歷程以及人生智慧。
而作者史蒂文·巴利特(Steven Bartlett)本身來自於一個弱勢家庭，父母從非洲移民到歐洲後，他是求學階段中黑人小孩，但從小在校園中備受歧視的經驗並沒有打敗他，反而更加深他想要翻轉階級的決心。
從中學輟學之後，雖然和父親大吵了一架，但他輟學僅僅只是為了想要更快賺到錢，不久後他就和朋友共同創立社群媒體行銷公司，使用創新的手法幫助一個又一個客戶賺得盆滿缽滿，公司在短短幾年間不斷擴張發展，後來他又創立整合行銷以及區塊鍊公司，同時也開始錄製Podcast節目，節目不僅大受好評，同時也為他帶來更多的商機。
而《執行長日記》就是史蒂文·巴利特(Steven Bartlett)結合訪談來賓與個人創業的經驗，使用淺顯易懂又不空泛的方法，集結成本書中的「33條法則」。
執行長日記：打造卓越人生的四個支柱
史蒂文·巴利特(Steven Bartlett)提到，如果想要打造出卓越的人生，絕對少不了以下四個支柱：
- 掌握自我
- 精通敘事
- 建立人生哲學
- 熟悉團隊合作
在書中提到：「自我，是我們唯一能直接控制、掌握的事物；掌握自我就是掌控自己的全世界。」因此，如果想要打造出卓越人生，第一個要點就是要控制好這個，自己唯一能夠直接控制的事物。在人生的道路上，難免會遇上種種意外干擾，家人、社會、環境……等，越是想要控制那些不可控的，那麼就越浪費時間。
打從人類社會發展貿易以來，如何「銷售」一直都是致富關鍵，貨品的品質固然重要，但是在現代這個運輸發達的時代，想要從商品的品質脫穎而出，已經不是過去那麼簡單了。
因此，不管你想要推銷的是商品還是自己，好好精通敘事方法，把故事說得越吸引人、越打動人心，那麼就會有越多人買單。
人生哲學是我們在人生道路上，自己無條件都要遵守的原則，只要建立起屬於自己的人生哲學，無論遇到什麼狀況，都不要和它背道而馳，那麼我們就不用擔心會偏離自己的目標，能夠成為自己想成為的人。
最後一個人生支柱：熟悉團隊合作，在現代社會中，各行各業都需要團隊合作，而本書中更強調的團隊合作，主要是以領導者思維出發，分享自己如何組建出一個具有向心力的團隊，找到目標一致的夥伴一起完成理想。
執行長日記：人生的五個桶子
本書中提到，我們可以把人生用以下五個桶子來做解釋：知識、技能、人脈、資源、聲望。
在求學階段我們最先需要裝滿的就是「知識」，有了足夠的知識後，就可以開始將知識應用在生活中，累積屬於自己的「技能」。
而當有了知識與技能後，漸漸的就能吸引賞識自己的人，在累積人脈的過程中，也會發現自己可以運用的資源越來越多，按部就班的將每個桶子都裝滿後，個人的聲望自然而然也會越來越高。
在執行長日記五個桶子中，除了知識與技能之外，其他的三個桶子都很容易因為遭逢各種意外而被清空，但只要你的知識與技能都還在，永遠都有足夠的資本可以繼續前進。
就和作者在書中提到的﹔「屯金子的人，只有片刻的財富；累積知識和技能的人，擁有一世的財富。真正的富有，取決於你的所知與所為。」一樣。只要你的知識量和技能夠充足，不管誰來都搶不走（除非失智、失能、死亡）。
| 桶子名稱 | 說明 | 積累階段 | 注意事項 | 關鍵價值 |
|---|---|---|---|---|
| 知識 | 透過學習獲得的理論與資訊 | 求學階段為主，最早開始累積 | 基礎穩固後，能應用於技能發展 | 是技能的基石，無人可奪 |
| 技能 | 知識的實踐與應用，實作經驗的累積 | 知識累積後自然發展 | 需持續練習與更新 | 是自我生存與發展的核心資產 |
| 人脈 | 因能力與特質被賞識而建立的人際連結 | 有知識與技能後自然形成 | 可受外在環境影響而中斷 | 能引導更多資源與機會 |
| 資源 | 可運用的各種支持（時間、金錢、資訊等） | 隨人脈擴展而擴大 | 容易因突發事件流失 | 放大行動力與影響力的工具 |
| 聲望 | 他人對個人的整體評價與認同 | 所有桶子齊備後逐步建立 | 非一蹴可幾，也易受損 | 為個人品牌與價值的綜合展現 |
因此，在這五個桶子積累的大前提，就是要把個人健康視為最重要的，足夠健康的人，就有更多的時間能夠追求自己想要的事情。
執行長日記：改良版費曼學習法
費曼學習法應該是許多人聽到爛掉的學習方法了，而費曼學習法也是一種從心態上改變思維模式的學習工具。
在本書中，作者將費曼學習法結合自己的經驗，總結出當我們在學習時，要以把別人教會為前提做學習。
以下也提供四個改良版費曼學習法：
| 步驟 | 名稱 | 說明 | 目的 |
|---|---|---|---|
| 1 | 學習新知 | 找出想要深入了解的主題，進行研究與吸收相關資訊。 | 建立基礎知識與理解 |
| 2 | 像教小孩一樣解說知識 | 把學到的概念寫下來，並用最簡單的語言像教小孩那樣解釋。 | 檢驗理解深度、發現知識漏洞 |
| 3 | 分享知識 | 選擇適當的平台（部落格、影片、講座等）分享內容並獲得反饋。 | 強化記憶、驗證學習成果 |
| 4 | 複習想法 | 檢視他人是否能理解並反過來教你，如無法則返回第一步。 | 強化理解、優化學習流程 |
只要願意周而復始的按照上面的四個步驟學習，那麼接下來我們學習到的東西，就能夠真正的被吸收、內化，成為填滿自己的人生知識桶的來源。
A: 費曼學習法是一種強調「教學式學習」的技巧，透過簡化解釋與知識輸出來檢視理解程度，進而深化學習效果。
A: 改良版更強調「回饋機制」與「輸出管道」，不只解釋給自己聽，而是透過分享獲得真實的回應，再進行複習與修正。
A: 第四步「複習想法」常被忽略，但它是確認學習成效與閉環學習的關鍵，能幫助真正內化知識。
執行長日記：增加失敗率
第四個人生法則是讓我比較意外的，按照常理來說，當一間公司想要執行新的計畫，大家當然會盡可能能減少失敗率。
但是相對來說，也會因為害怕失敗而不敢創新，但只要仔細想想，就會發現許多創業家、實業家都不是一蹴而就、一炮而紅的。
在他們成功之前，勢必經歷過多次失敗，透過每次失敗，找出過去從沒發現過的問題進而改善，不管是Apple還是Booking.con，公司內部最重要的文化，就是希望所有人都能夠勇於挑戰並越挫越勇。
如同書中提到的：「當你勇往直前，有時能往前邁進一千步。這種報酬的長尾分布，正是為何大膽行動很重要的原因。最大的贏家，做了最多的實驗。」
當然，增加失敗率並不是毫無規劃的就去嘗試，如果在事前準備不足的狀況下就嘗試，那稱之為魯莽，但如果是做了準備、規劃後的失敗挑戰，都是進步的軌跡。
執行長日記：從細節做起
不少人追求巨大的成功，但是從作者個人的創業經驗以及採訪多名企業菁英後，他發現所有巨大的成功，都是從一個又一個的「微小勝利」累積而來的。
書中說：「不是要取得巨大的躍進，而是在日常生活中觸手可及之處，從小處下功夫來改善細節。」往往在細節中的小缺失，未來將會釀成大災禍。
就如同駕駛飛機一樣，只要每分種誤差一度，那麼飛機最後抵達的目的地可能將差之千里。
像是在《原子習慣》一書中的看法相同，每天只要追求一點點的進步，那麼經過複利效應，十年後的成果將是令人難以想像的。
因此，本書作者認為，在個人的人生規劃中，也要不斷的從小細節著眼，將每個細節盡善盡美，追求每日微小的進步；之於企業管理，則是要將進步的觀念結合進公司文化中，無論多細微的成功，都值得被嘉許。
他也整理出五個能夠在團隊中推動進步觀念的方法：
| 方法名稱 | 說明 | 核心目的 | 實踐範例 |
| 創造意義 | 讓員工理解工作的深層價值與人生意義，不只為了薪水。 | 建立使命感，激發內在動機 | Apple以「改變世界」作為團隊願景 |
| 設立明確可行的目標 | 把大計畫拆解為可達成的小目標並追蹤進度 | 提升成就感與持續動力 | 設立每週里程碑並追蹤成效 |
| 提供自主權 | 讓團隊成員擁有決策與行動空間，並給予支持 | 培養責任感與創新思維 | 授權員工主導專案並提供資源 |
| 消除摩擦 | 解決內部溝通障礙，促進理解與協作 | 建立高信任的團隊文化 | 定期進行跨部門交流與共識會議 |
| 宣揚進展 | 即使是微小進步，也公開表揚與推廣 | 建立正向循環、激勵士氣 | 週會上表揚個人或部門亮點 |
總結：你想要的人生，已經開始了
在《執行長日記》的最後一個法則－學海無涯，然後一個字也沒有寫，僅僅只是放上作者的個人網站QRCode，這樣的做法讓我忍不住被逗樂，果然是一個行銷天才。
當然，不排除會有不少讀者連掃都不掃，直接跳過這一頁，但是只要閱讀本書的基數夠大，相信就算僅僅只有10%的人進入到他的網站，就有機會幫他帶來更多的商機，而這個概念其實和我自己在經營SEO的觀念類似，經營SEO網站追求的就是增加流量，在流量足夠的狀況下，只要轉換率可以達到5%，也能夠為我帶來料想不到的獲益。
此外，作者大膽的在最後一個法則使用這個手法推銷自己，也呼應到本書前面提到過的：「越荒謬的行銷手法，越容易吸引人。」
不排除有些人看到這樣的做法，會認為作者非常偷懶，但他非但不擔心被觀眾討厭，他要做的就是引起注意，在行銷的世界裡，被忽略比起被討厭還要更慘（黑紅也是紅～）
